新余日報(bào)：平衡計(jì)分卡提升績效考核水平
來源：本站 作者：admin 時(shí)間：2016-10-10 瀏覽次數(shù)：
為將企業(yè)做精做優(yōu)，進(jìn)一步深化管理改革，今年以來，市國信擔(dān)保公司強(qiáng)化績效管理，推行以平衡計(jì)分卡為主要考核方法的績效考核，取得實(shí)效。
該考核方法是將公司的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績效管理體系，通過財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營和學(xué)習(xí)發(fā)展四個(gè)維度對各部門進(jìn)行指標(biāo)設(shè)定，主要考核公司部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通能力，提高企業(yè)整體管理效率。同時(shí)，還全面推行個(gè)人績效考核，采取筆試、民主互評和個(gè)人業(yè)績考核相結(jié)合的方式，對員工技能、態(tài)度、廉潔從業(yè)和業(yè)績進(jìn)行綜合考評，以評定個(gè)人技能工資等級。
通過建立部門考核與個(gè)人考核相結(jié)合的全方位考核方式，有力地激發(fā)了干部職工工作積極性，提高了工作效率，促進(jìn)了管理水平的提升。
